“房”是当代中国人最关心的问题之一，而全球房屋问题最紧张、房价最高、人均住房面积最小的地方就在香港。6平米的“劏tāng房”（一般是指将一个楼宇单元，被分隔成两个或以上的独立房间。又名房中房，是香港出租房的一种。）、上千违建天台屋…香港的住房问题，早已成为香港社会问题的重中之重，就连行政部门也无法解决，却被香港的要有光物业管理公司找到了解决方案。
2009年，要有光创办人及行政总裁余伟业率先提出社会地产远景。他辞去原先企业（安利香港区总经理）管理职位，成立了要有光物业管理公司。主旨就是发掘不同物业的独特社会价值及促进租客作多元化个人发展的同时，开拓出创新的房屋土地资源使用模式，来提高社会效益和可持续性。使得个人和私有机构，可以利用自己的资源创造社会共享价值。
要有光的工作主要分为三部分：社会房屋管理：40%，租客发展：40%，创意社会房屋项目：20%
要有光有一百多个住宅单元，遍布香港岛、九龙及新界18个区。
光房
光房是一个由个别物业组成的房屋网络，光房不是劏房，物业类型多元化，有屋苑、单幢楼、新楼、旧楼、市区楼和近郊村屋等，房屋各有特色。
光房的业主主要是一群关心房屋和贫穷问题的市民，长期持有一些住宅物业，并且有经济条件可以不太着重租金收入，主动将物业划出几年租给要有光作光房。自从2012年第一位光房业主专诚购入一个单元做光房至今，已有120位业主将原先放租、投资或闲置的单元改作光房，在社会上逐渐形成一种新风气。至今，首批光房单元已经完成第2个为期3年的租约，业主续约率高达近8成，连续6年不跟从市价、不参与劏房。
光房的租户是带子女单亲妈妈。她们在入住光房前，很多时候都会因单亲而陷入短期贫穷状况。在最多3年的租期内，光房经理会致力推动她们在生计和生活上作个人发展，让她们迁出后，有较高机会可以持续地改善整体生活素质。
进阶光房
进阶光房根据各物业的具体情况制定单元主题，有针对性地鼓励租客发展生计以外的生活，例如：喜爱阅读者入住读书人光房、喜爱绘画者入住画艺人光房等。
位于红磡的“画艺人光房”，保留着六十年代风格。业主黄女士与她的母亲均喜欢画画，决定改造成为一个大画室，黄女士于1984年结婚后，便搬出这套房屋，后来儿子回香港后也暂住在这套房子里，18年搬走后，她的家人打算将房屋改装成劏房，但她不希望改动旧貌，辗转下得知光房计划，认为可帮助有需要的家庭，于是决定以现在租金的三至四成出租房屋。她直言父母年老时获社会的帮助，入住了老人院和医院，也希望可以将房屋租给有需要家庭，回馈社会。
翻新后的房屋仍保留往日的气息，包括吊扇、陈旧的时钟及饭厅中央裂痕的格仔地砖，是她与妹妹旧日跳橡筋绳留下的足迹，儿时回忆恍如重现眼前，令她十分感动。
而墙壁上挂着黄女士妈妈的画作，她笑着说一家人都热爱画画，但母亲在2007年遭遇交通意外后，便患有脑功能退化症，晚年母亲透过画画、写字抒发心情。黄女士称，希望入住的小朋友可以透过绘画得到力量，以积极的心态面对生活。
余伟业表示，要有光特意不去改动房屋的间格，保留3房1厅的设计，现在有一户单亲妈妈及三名子女在18年底入住，另外两户将于农历新年前后入伙。
负责修复的艺术家吴运忠表示，房屋重新呈现业主使用多年的家具，包括松花绿木框气窗、黄绿格仔地砖及入荀饭桌，他回忆当时看到饭桌的木板破烂不堪，现用防火板修复好，再铺上定制的玻璃，就和全新一样。
同时他也把大厅布满本土绘画作品、历史照片及一些怀旧日用品：如焗炉、收音机等，充满旧香港气息。吴运忠同时亦是画室的教师，每周亦会举办画画班，约有11名光房家长及小朋友参与，他希望制造更多机会给小朋友接触艺术，发挥潜能。
余伟业透露，机构计划于三年内推出100间主题式光房，下一个进阶光房，位于离岛区，以手工艺为主题。
光房的推出到现在，每三年的租期内可以解决600位租客的住房问题。
光屋
光屋（又称深井光屋）位置处于近郊，前身是纱厂职员宿舍，一屋一伙，一般单位实用面积超过300平方呎，另有露台可供晒晾，大楼又有天台可供种植小型盘栽作物。现已成为一个有百多个居民的小区，其中有较多是喜欢近郊环境的带儿童在职家庭。
事实上，很多在职低收入家庭都很担心居住环境会影响子女成长。光屋除了提供阳光充沛的住所外，还开展儿童发展活动，让家长可以更有心力投入工作，这一设计进一步推高和深化了项目的社会效益。
要有光于2014年向城市规划协会申请，将闲置的前九龙纱厂眷属宿舍改为光屋，并于2015年底展开大楼翻新工程，工程费用获慈善机构的捐赠支持，没有动用到公共资源，并于2016年10月竣工。
光屋计划向政府租用6年，将为超过80个家庭提供社会房屋服务。
楼高5层的深井光屋总楼面面积超两万平方呎，共有45个单元，每个单元面积约300平方呎，为开放式，不设置厅房的间隔，但设有厨房及厕所。每个单元有重新安装电热水炉、空调、抽气扇和厨房地柜等设施，以一屋一个家庭模式入住。
有住房困难的3人或以上的申请家庭必须经过社工介绍，最多可租住3年，租金水平将低于市场，并按个别家庭情况计算，例如月入逾万元的四人家庭月租由3000元至4000元不等。
受惠家庭之一的杨先生一家四口本来与亲友同住，居住环境拥挤，也影响与亲友之间关系，后经社工介绍搬进了光屋。杨先生表示，现在的居住环境大为改善，而且租金较便宜，部分收入还可用作储蓄，为日后生活作好打算。
余伟业表示，该大楼保留空地和半露天过道等上世纪60年代的建筑特色，有利于发展邻里关系，加上项目合理利用公共空间，配合新增小区设施和家庭支持活动，为街坊及小朋友提供聚脚点，增加了小区的归属感。
近来街坊已开始到邻屋吃火锅，小朋友做完功课后会到邻屋找同伴，家长们也有机会交流教养心得，这些左邻右舍关系在现代住宅环境已经很少见了。
从光屋推出至今，每三年的租期内可以为250户家庭提供住房。
要有光的光房、光屋计划都有得到香港社会创投基金、利希慎基金和周大福慈善基金的大力支持。捐助机构周大福慈善基金主席郑家成表示，住房现在为香港最迫切的社会问题之一，但可直接参与解决住屋问题的慈善项目不多，希望这个创新的社会房屋项目在帮助有需要人士的同时，亦可在社会起示范作用，鼓励寻求创新的方法解决住房问题。
2015年，要有光的业务开始翻倍。2017年开始收支平衡。
社会发展进程中，社会问题总是层出不穷，若把政府、商业、公益部门看作推动社会进步的三大引擎，而要有光为社会房屋项目注入创意、效益和私人参与，运用新的商业模式，协助社会寻找解药，同时也使自己的企业得以持续发展，这就是推动社会变革的新引擎——社会创新。
